ブランドはできればNBブランドで、商品仕様のコンセプトはコンビニエンスが指定するといった新しい商品開発への取り組みが、「製・配・販同盟」を軸として、今後も起こっていきます。
この「仕様決定権」争奪の動きは、従来のディスカウントストアを中心とした「価格決定権」の争奪の動きと比較すると、その業態の特徴をよく表しているといえます。
ディスカウント業態は「価格による異質化」が競争戦略の最重要課題であったが、コンビニエンスストアは価格よりもむしろ「商品仕様そのものによる異質化」が最重要課題であるといえます。
小売業がPOSデーターで、仮説→実験→検証を繰り返し行うことによって"売れ筋要因"を蓄積し続け、メーカーの既存商品の仕様変更を迫るという構図が今、もっとも情報管理の進んでいると思われるコンビニエンスストアから当時始まろうとしていました。
情報化の進んだ小売業は、「製・配・販同盟」という形で「仕様決定権」まで持ちつつあるといえるでしょう。
それはコンビニエンスストア問における競争が、価格競争ではなく、商品の品揃えによる異質化競争に向かっているからといえるでしょう。
NB商品を売っているだけでは他店と差別化ができません。
そこで商品そのものでの異質化が必要となる。
そして、単品当たりの販売力があるので、他店と違う鮮度の良い商品を開発したいということになります。
既存の商品の仕様を変更させうるパワーをコンビニエンスストアは持ち始めたといえます。
もはや「価格決定権」について云々する時代ではないでしょう。
一部には大メーカーの寡占の状態で卸売は系列化され、小売店は零細という昔ながらの流通構造をもっている業界もまだあるが、大勢は「価格決定権は小売側に移った」とみられています。
そしてこれからは、いよいよ「仕様決定権」について、メーカーか小売業かそれとも新しい卸売機能がもつのかという時代に入ったといえるでしょう。
根本は、消費者が自らの生活のレベルの向上を図り、高級志向、ブランド志向に走った懐かしのバブル景気で積んだ経験を生かして、低価格志向を強めながら"合理的リッチ"ともいえる新しいライフスタイルを模索しつつあるということであろう。
このような時に、従来の新製品開発の在り方を改めて問い直す「一大転換期」にあるということを、まずメーカーのトップ及び開発担当者が認識することから始めなければならない。
そしてメーカーが消費者の生活情報、二ーズをきめ細かく的確に把握していく仕組みを再構築していかなければならない。
そこに新たな「製・配・販同盟」の意義を見いだすことができます。
セブンイレブンがサンドイッチのマーチャンダイジングを革新するのに、まず具の鮮度をレベルアップするためにチルド流通することを必要とし、そのためにはチルド流通に耐えるパンの生地が必要ということで山崎パンと組んでそれが技術的に可能となったといいます。
まさにマーチャンダイジングの革新であり、そこに「製・配・販同盟」の意義があるといえるでしょう。
小売業の方も、商品在庫を少なくして回転率の向上を図るために、商品の品目数の絞り込みを行なっています。
それもあって、メーカー問における小売店の棚割りスペースの争奪戦はますます激しくなってきます。
毎年年末になると「○○年度ヒット商品番付」が発表されます。
発表されるヒット商品が年々小粒になってきたといわれて久しいが、その傾向は否めない。
ヒット商品が小粒になってきたといわれるその要因を考えてみると、
（１）日本人の生活のレベルがアップして、個人個人に応じたライフスタイル、商品購入の選択態度が定着しつつあります。
（２）技術開発が進み、メーカーの技術開発余地が特に生活に密着した消費財の分野において少なくなってきている。
（３）消費者の価格に対する意識の目覚めというか、「良いものを安く買いたい」というニーズに応えるような新製品開発があまりなされていない(むしろ付加価値を高めて単価アップを図るのがメーカーのこれまでの政策)などが上げられます。
一般に、国または地方自治体の議決機議員関である議会の構成員をいう。
このほか、皇室会議、皇室経済会議、国防会議、科学技術会議、輸出会議の構成員についてもこの語が用いられている。
地方自治体においては、原則として議会を置くものとされ、議会は原則として住民の公選した議員をもって組織される。
議員の任期は四年である。
定数は、地方自治法に人口段階に応じて定めてあるが、条例によりとくに増減することができる。
都道府議会議員の場合、その定数は人口七〇万未満では四〇人とし、人口七〇万以上一〇〇万未満では人口五万を、人口一〇〇万以上は人口七万を加えるごとに議員一人を増し、一二〇人をもって上限とされている。石塚孝一氏によると、なお、東京都については、特別区の存する区域の人口を一五〇万人で除して得た数を限度として条例でこれを増加することができる。
地方自治体の議会の議員には、国会議員に認められているような特権(不逮捕特権など)はない。
注目される点は、セブンイレブンに見られるような小売業サイドからのマーチャンダイジングの革新です。
前述したように、米国では、メーカーが開発する新商品の85%が失敗しているといいます。
その新商品の約８割は既存商品の延長線上の商品で、パッケージを変えたり、大きさを変えたりすることで商品単品の数を増やすことによって小売店の店頭の棚スペースの確保に躍起になっているといいます。
日本においても米国ほど新商品の成功率は低くないかもしれないが、生活者の厳しい選択眼が研ぎ澄まされてくるにつれ、生活者ニーズに合った新商品の開発はますます難しくなっており、一つのメーカーが新商品を開発すれば、その競争相手のメーカーも同じような商品を開発するという"同質化競争"に陥っているのが現実です。
ジェフ・ブリッジス
『恋のゆくえ』のジェフは、彼の持つデカダンスを全面開花させた映画として印象深い映画でした。
演技という点では兄貴のボーに完全に負けたかもしれません。
しかし、ジェフがこの映画で見せた退廃的な色気は、アメリカの男優には希少なものでした。
その都会調から一転、土臭い男をウォーレン・オーツ的に演じた『ラスト・ショー2』へ。
彼は本当に幅の広い役者だと思います。
『ラスト・ショー』の元気少年は、『ラスト・ショー2』の中年ダメ男になってしまいましたが、ジェフは俳優として、実にうまく年をとっています。
いつも平均点をとってしまうので印象が薄いのが残念ですが、それもいかにもジェフらしい点と言える、俳優として誇らしい部分なのかもしれません。
ジェフ・ブリッジス
『恋のゆくえ』のジェフは、彼の持つデカダンスを全面開花させた映画として印象深い映画でした。
演技という点では兄貴のボーに完全に負けたかもしれません。
しかし、ジェフがこの映画で見せた退廃的な色気は、アメリカの男優には希少なものでした。
その都会調から一転、土臭い男をウォーレン・オーツ的に演じた『ラスト・ショー2』へ。
彼は本当に幅の広い役者だと思います。
『ラスト・ショー』の元気少年は、『ラスト・ショー2』の中年ダメ男になってしまいましたが、ジェフは俳優として、実にうまく年をとっています。
いつも平均点をとってしまうので印象が薄いのが残念ですが、それもいかにもジェフらしい点と言える、俳優として誇らしい部分なのかもしれません。
今年見事にアカデミー賞を受賞したジェフ・ブリッジス。『サンダーボルト』のカタストロフの印象が強いせいかもしれないが、私は彼を見ていると、今に失敗するぞ、今に死んでしまうそ、といつも思ってしまう。
フランシス・コッポラの『タッカー』におけるタッカーのような強い男を演じていても、こういう思いは消えません。
自動軍王タッカーは数々の挫折の後、"私はアメリカにまだ希望を持っている"と演説します。
しかし、ジェフが演じると、この言葉はまさに逆説の哀しみを帯びてくるのでした。
もし、コッポラがこの自動車王の言葉を信じていたら、果たしてジェフをキャスティングしたでしょうか。